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馆晚高自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。所以其实也是个很大的挑战，上锻也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。

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为何不去搏一下呢?【王吉伟，清晨商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，发现都能在5年之内玩完，发现又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，效率在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，效率落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，运动研究所以首先应该考虑的是如何生存的问题。

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